C
i troviamo in un momento storico caratterizzato dall’incertezza più totale, dove costruire una direzione quando il sentiero non è chiaro diventa l’imperativo categorico di ogni leadership centrata sull’uomo. Non sono solo i conflitti che destabilizzano l’economia mondiale – che comunque fanno la parte del leone – ci sono anche alcune scelte scellerate di politica economica – come quelle sui dazi – che rendono difficile il normale flusso operativo delle imprese globali.Quelle domestiche, giocoforza, devono subire le scelte di macroeconomia impostate dagli organismi preminenti (Governo, Europa), mentre quelle multinazionali sono obbligate a rivedere le loro operazioni per non incorrere in danni irreparabili a danno delle Aziende stesse. Quindi si fanno interviste, si creano ricerche di mercato ad hoc, si compiono studi mirati, tutto per dare ausilio al management ormai frastornato.
Se sei sicuro, sei sicuramente in errore - Bertrand Russel
L’impatto della macroeconomia sulle imprese globali
Alla fine, tutte le tecniche portano al medesimo risultato. I Manager devono avere il coraggio di affrontare le sfide. Di fronte all’incertezza politica, economica e tecnologica, si osserva una certa ritrosia da parte del management a svolgere azioni decisive e rivoluzionarie. Alcuni si bloccano. Il caos crea paura di sbagliare. Molti si nascondono, tentando di delegare ad altri i loro compiti. Altri si ritirano, tentando di salvare il salvabile della loro organizzazione e della propria carriera.
La paralisi del management e la tentazione del ritiro
Tuttavia, tutti gli studi conducono alla medesima considerazione ormai consumata: la fortuna aiuta gli audaci, non i prudenti.
Il mio maggiore errore, è stato di non aver agito più velocemente. Avrei dovuto cambiare tutto nella metà del tempo. A posteriori ho avuto paura. Volevo avere troppe persone dal mio lato. - Jack Welch
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Costruire narrative positive.
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Coltivare la fiducia (in se stessi e nel prossimo).
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Procedere a piccoli passi.
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Creando connessioni.
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Utilizzare tecniche per mantenere la calma.
Le cinque direttive per una nuova audacia
Il coraggio è una responsabilità e una scelta che i Leader devono compiere per prosperare in un mondo segnato dal caos e dalla stagnazione economica, trasformando ogni sfida in un’occasione di identità e crescita personale.
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