I Pilastri del Management: Strategia, Leadership, Comunicazione e Motivazione

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arlare di management – ovvero gestione – significa entrare in un universo complesso e stratificato, che va ben oltre la semplice direzione aziendale. Significa agire, decidere, ispirare e guidare. Ma quali sono i veri pilastri del management moderno?

Secondo una visione funzionale ed efficace, i 4 pilastri del management sono:

• Strategia

• Leadership

• Comunicazione

• Motivazione

In questo articolo ci concentreremo in particolare sull’aspetto spesso più sottovalutato: la motivazione personale del manager.

Motivazione: il motore invisibile del manager di successo

Cosa si intende per “aspetto motivazionale” nel management?

Degli altri pilastri il Blog ne da contezza in qualsiasi loro aspetto, mentre si tenta di sottovalutare l’aspetto delle aspirazioni di una Persona che esercita il management. Intanto, declinando le aspirazioni in sentimenti si può parlare di DESIDERIO e VOGLIA DI VINCERE.

Quindi l’elemento soggettivo dato dalla motivazione di fatto riempie le azioni ed i pensieri – come le strategie – di contenuti umani di difficile misurabilità. Si parla, abbreviando, di concentrazione o dedizione al lavoro, ma è palese come queste descrizioni siano parziali ed approssimative. Le aspirazioni manageriali sono infatti un cosmo molto più complesso e variegato; secondo le circostanze ma soprattutto le caratteristiche della personalità del Manager.

Il desiderio generalmente attiene alla sfera interiore e riguarda massimamente il concetto di crescita. Sia essa intellettuale che di gerarchia nella scala organizzativa. Invece, l’aspirazione alla vittoria ha più a che vedere con gli aspetti esterni sui quali il Manager si misura. La realizzazione di obiettivi competitivi, l’annullamento delle turbolenze concorrenziali, ma soprattutto lo sviluppo di nuovi mercati; sia in termini di diversificazione che di differenziazione. Queste sono le aspirazioni motivazionali che un Manager deve possedere, che non sono poi esclusivamente collegate alla remunerazione, bensì anche alla propria posizione all’interno dell’Organizzazione.

Management non è solo essere il capo

Questo concetto è rilevante perché’ spesso si confonde l’applicazione del management solo al Boss. Al contrario, ogni gradino di comando – inteso per Funzione, Territorio o scala gerarchica – ha la sua porzione ben definita di management.

Quindi, i concetti descritti come PILASTRI, sono in definitiva applicabili a qualsiasi stadio dell’Organizzazione Aziendale. Quindi la loro conoscenza approfondita, sia per l’incessante studio che per l’esperienza acquisita, rende la completezza professionale di ciascuno che operi all’interno di responsabilità assegnate. A maggior ragione, gli aspetti motivazionali possono fare la differenza, almeno sotto il profilo qualitativo della performance.

La competizione infatti non è solo quella sferrata dal Concorrente, è anche quella che si vive quotidianamente in Azienda, dove le intelligenze lottano per trovare il proprio spazio da dedicare alle idee. Ma questa, è competizione “sana”, se affrontata all’interno di regole e in un quadro di rispetto dei ruoli, delle posizioni e delle intelligenze altrui.

La motivazione come differenziale competitivo

Motivazione significa anche il possedere l’umiltà di accettare le idee altrui, perché il vero obiettivo di solito è più grande e più distante dalla portata di una singola Persona. E nei tempi contemporanei, nulla è più importante dello scambio per collaborare.

Un manager motivato:

• Sa quando guidare e quando ascoltare.

• Accetta e valorizza le idee altrui.

• Riconosce che nessun grande obiettivo si raggiunge da soli.

Conclusione: perché i 4 Pilastri del Management sono strumenti per tutti

I 4 pilastri del management non sono riservati all’élite aziendale. Sono strumenti pratici e accessibili per chiunque abbia responsabilità, piccole o grandi, in un’organizzazione. Conoscere e sviluppare strategia, leadership, comunicazione e soprattutto motivazione, è ciò che distingue un semplice esecutore da un vero professionista del management.

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