LA DECISIONE E’ QUELLA GIUSTA? FORSE

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Decidere non è mai una cosa facile. Specialmente se la decisione è strategica. E’ necessario tenere in considerazione i Dubbio; affinché la critica aiuti a valutare ciò che sarà. FORSE.

Nella vita, siamo obbligati tutti i giorni a prendere delle decisioni. Ma quando il decidere diventa una professione, come nel caso di un Manager, è fondamentale che essa sia giusta. Quella cioè indispensabile a disegnare la giusta rotta oppure a risolvere un problema che intralcia il percorso strategico o operativo dell’Impresa.

La decisione è giusta? FORSE

Fare critica di sé stessi è una qualità che solo in pochi sanno utilizzare con onestà intellettuale e coraggio. Significa introdurre il principio del GIUSTO o dello SBAGLIATO nelle proprie azioni; in altre parole equivale ad introdurre il concetto di FORSE nelle proprie decisioni.

FORSE, nella comune accezione, rende immediatamente un sentimento negativo; instilla un dubbio piuttosto solido che quella determinata questione per cui viene espresso si possa favorevolmente verificare. Tuttavia, FORSE potrebbe anche essere considerata una parola meravigliosa, aldilà del suo significato implicito che corrisponde intuitivamente al dubbio. Infatti, apre anche alle possibilità positive, certamente non alle certezze di essere nel Giusto, per il semplice motivo che non trascina la decisione lungo corridoi diretti alla Fine, bensì la fa slanciare verso un infinito, nel tempo e nello spazio.

È certamente una visione che può apparire surreale, oppure eccessivamente forzata verso un ottimismo degno solo degli imprudenti. Ma, ci si deve chiedere, non è proprio questo il senso più profondo del dubbio che accompagna qualsiasi decisione, ancorché strategica?

Il dubbio come virtù manageriale

Nel senso completo del FORSE, deve convivere il lato positivo dell’accadimento favorevole, fondato sulla scorta delle assunzioni che hanno portato a quella specifica decisione. Così come gli aspetti negativi derivati in primo luogo dall’errore, sempre in agguato, ma anche da fattori incontrollabili oppure da repentini sovvertimenti di scenario non prevedibili.

E poi, non bisogna dimenticare un extra terreno elemento: il Fato. Alle volte nel FORSE si possono contemplare eventi, incontri, situazioni, generati dalla pura casualità che aggiungono valore alla decisione presa all’inizio per altre finalità, nonostante non fossero previsti. Sono la contro medaglia dell’imprevisto, a cui sarebbe sciocco non dare credito, anche se limitato e consapevole, affinché non si possa associare al testa o croce della casualità spicciola.

In conclusione il DUBBIO, moderato, rappresenta una virtù. Specialmente in Azienda costituisce un valore di un Manager capace e prudente. La condizione risolutiva è specifica; non bisogna abusarne per poi giungere all’immobilismo, non bisogna giocare con il tempo che in simili casi è tiranno, ma soprattutto è necessario costruire una solida impalcatura di supporto al FORSE, che farà sentire il suo muto rumore nelle conseguenze che la decisione avrà nella sua attuazione.

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